我吃过交付不清的亏，所以现在特别较真这块。
周期和节奏
我记得，我习惯分阶段验收，等到最后再发现问题就晚了。
验收的时候自己完整走一遍流程，别只看对方给的截图。
账号交接完记得改密码，这是基本的安全习惯。
说白了，怎么算做完，这个提前说清楚，后面省掉无数争执。
- 交付物清单要在合同里列全。账号、源码、文档、素材，一样一样写。
- 文档一定要有。操作说明、账号清单、维护手册，接手的人靠这个。
交付的时候把没做的部分也说清楚，避免后面以为漏了。
数据要能导出。哪天想换系统，导不出数据就很被动。
就这点事。
先说个前提，源文件要拿到手。设计稿、代码、原始素材，这些都是你的资产。
留个测试环境，改东西心里踏实。
说过的事落到纸上，时间一长大家都忘，写下来最保险。
后台的搜索词数据要常看，能发现不少意料之外的需求。
别嫌我啰嗦。
- 数据上动手脚，被发现的代价远大于那点好看。
- 素材我主要从三个地方来：客户提问、行业报告、自己踩过的坑。
交付和验收
我自己踩过，验收标准要提前定。不然到最后，一方说做了，一方说没效果，谁也说不清。
清单、表格、流程图这类形式读者最喜欢，性价比高。
- 报表要有判断，光列数字等于没做。
- 每次算法调整之后，我都会先看自己有没有受影响，再决定动不动。
- 用户评价和案例，是最有说服力的内容，比自夸一百句都强。
换个说法，合同里最好写明内容归谁、账号归谁。这些都是后期最容易扯皮的地方。
简单说，SEO 关心的是排名，GEO 关心的是引用。一个是位置，一个是内容本身够不够格被拿走。
我自己写之前会先把用户可能问的问题列出来，答完一遍，一篇内容基本就成了。
层级别做太深。点三四下还没到，用户没那个耐心。
内容这块最费功夫
- 案例按时间线写，读起来顺，也更有说服力。
- 页面太多的时候，先按流量排序，把前四个页面做精，比全面铺开有效。
- 刻意做外链我是不太主张的，内容够好，引用会自己来。
- 图片上传前统一处理，尺寸和命名都规整一点，后面好管理。
这里不多展开。
关键词怎么挑
听起来简单，竞品对比类的内容，写的时候要客观。一味贬低对方，用户反而更信不过你。
改版最容易出事的就是旧链接。新站上线之前，把跳转规则先配好。
留资入口要自然。硬塞在正文中间很讨厌，放在读者有需求的地方。
老实说，昆明本地的搜索，很多时候跟地图、评价绑在一起，这块得一起做。
后来才发现，别只问排名。问问做了哪些动作，这才是能判断水平的东西。
有个细节，做这行得有延迟满足的准备，今天干完，几个月后才见动静。
说实话，同行排名变动的时候去研究一下，往往能看出平台的偏好。
视频和图片的搜索量涨得挺快，有资源可以顺手布局。
预算全砸在投放上，内容一分不花，这种搭配我做这么久还是不太理解。
站内搜索的数据是个宝库。用户在你站内搜什么，说明你缺什么内容。
涉及健康的内容要格外小心，措辞和依据都得有分寸。
选词的时候别只盯着量大的。量大的词竞争也大，新站基本挤不进去。
- 推进这类事，先把责任人定下来，不然就一直拖着。
合同周期别太长，短期试合作，磨合好了再续。
- 本地很多同行还没重视线上，谁先动起来，谁就占便宜。这点挺重要。
文章之间互相链接，既方便用户也方便抓取，这活儿花不了多少时间。
- 我一般会拉个小群，把相关的人放进去，有问题随时说，比发邮件快。
内容衰减是个真实现象。你什么都没做，流量也在慢慢掉，因为别人在更新。
别光顾着写新的，把老内容翻新一遍，投入小见效快。
先把基础打牢
GEO 这块我现在还在摸索，不敢说有多少定论。但有一点是确定的：内容得能被单独摘出来看。这块别偷懒。
还有人特别在意排名截图。排名是结果，不是目的，盯着它没用。
这个细节挺关键。
电商站的重点在分类页和商品页，这两块的结构和文案最值得投入。
验收自己动手走一遍，最踏实。