这篇按步骤写。从最开始准备到最后收尾，一步一步说清楚。
交付和验收
- 验收标准提前定。做到什么程度算完成，写下来，别靠感觉。
验收要自己动手试，截图说明不了实际问题。
可导出是硬要求，别等要用的时候才发现拿不出来。
交付的时候把没做的部分也说清楚，避免后面以为漏了。
测试环境能留就留一份，后面改动可以先在上面试。
交付文档不能省，不然人员一变动就没人会用了。
源文件归属必须明确，将来改动全靠它。
- 交付清单越细越好，口头承诺的东西最后最容易扯皮。
我习惯分阶段验收，等到最后再发现问题就晚了。
老实说，后台账号和密码要在验收时交接，并且自己改一遍密码。
后台的搜索词数据要常看，能发现不少意料之外的需求。
验收标准要提前定。不然到最后，一方说做了，一方说没效果，谁也说不清。
说过的事落到纸上，时间一长大家都忘，写下来最保险。
素材来源就那几处：客户的问题、行业资料、自己的经验。
流程图、对比表、清单这几种形式，用户接受度很高，可以多写。
数据造假这种事，我见过后果很严重的。别为了报表好看去做这种事。
数据报表别做成流水账。有个对比、有个结论，比一堆数字有用。
重点信息往前放。用户没耐心翻到第三段才看到结论。
想被引用，内容得有明确的结论，模棱两可的那种很难被选中。
一个意思多个说法，写的时候都照顾到，覆盖面会宽不少。
想判断合作方水平，让他先做个诊断报告，基本就能看出来。
企业信息要一致。官网、地图、第三方平台上的名字地址对不上，很伤信任。
- 合同周期别太长，短期试合作，磨合好了再续。
- 我自己的经验是，少看同行吹的成绩，多看自己数据的变化，心态会稳很多。这块别偷懒。
- 内容这块最好是自己人写，外部团队很难写出行业的那股味道。
长内容加个目录，读者能直接跳到关心的部分。
我发现南京这边不少同行还在靠熟人介绍，线上的活儿几乎没动。这实际上是机会。
拿不准意图就自己搜一下，看结果页给的是什么，跟着那个方向写。
后来才发现，抢大词成本高，先算算投入产出，别硬上。
- 南京的用户搜东西喜欢加区域，把这个规律用上，内容会更容易被找到。
就这点事。
我记得，合同里最好写明内容归谁、账号归谁。这些都是后期最容易扯皮的地方。
承诺「多久上首页」这种话，听听就好。谁都没法保证这个。
- 转化数要跟业务对一下。系统里报的数字，跟实际成交经常对不上。
别人提到你的次数，现在越来越重要。被讨论本身就是一种认可。
- 内容的载体也有讲究。老站、有积累的站，说话就是更有分量。
接着说。
说白了，那些搜索量小的长词，加起来实际上很可观，而且来的人更精准。
隐藏文字、堆关键词这种老套路，现在被识别得很准，别碰。
不管叫 SEO 还是 GEO，本质上还是三样东西：内容、结构、信任度。名字换了，活没变。
这个细节挺关键。
频繁换标题和描述，改来改去反而让平台判断不了页面主题。
内容量不等于效果，凑数的发再多也没用。
我习惯给每个页面设一个目标，比如留资、加微信、打电话。没有目标的页面，做起来容易散。
内容这块最费功夫
好内容是有复利的。今天写的一篇，可能半年后还在给你带客户。
搞一堆站发同样内容，听着聪明，实际上容易被一锅端。
我一般把搜索优化分成三层：能不能被找到、愿不愿意点进来、进来后留不留得住。三层各有各的活。
在我看来接下来比的不是谁写得多，而是谁的内容能被信任、被引用。
说实话，CDN 能解决一部分速度问题，尤其是用户分布广的时候，效果比较明显。
换个说法，每个地方的竞争环境不一样，别照抄别人的经验。
一样的内容出现在好几个地址上，力量就分散了，能合并就合并。这块别偷懒。
原创只是及格线。真正难的是，你写的东西别人写不出来。
我不敢说这套对谁都管用，但在我这边的客户身上，是跑得通的。